“十二五”是集团公司加快国内兼并重组和推进国际化进程、加速延伸上下游产业链、全面展开经济结构部署的五年，更是塑品公司求实创新、锐意开拓、具有里程碑意义的五年。
这五年，海螺塑品依托水泥主业的快速发展，完成了产能规模、资产总额的全面提升。
这五年，海螺塑品坚持以人为本的崇尚理念，培育了品质优秀、技能精湛的员工队伍。
这五年，海螺塑品注重企业文化的科学修养，营造了团结创新、敬业奉献的文化氛围。
“十二五”末，塑品公司已形成以芜湖塑品公司为中心的集团化管理模式，共有芜湖塑品、宁昌公司、英德塑品、广元塑品、江华塑品和宝鸡塑品6家公司，37条水泥包装袋生产线、4条服装流水生产线、1条收尘袋生产线、1条吨包装袋生产线及1条注塑产品生产线，年产水泥包装袋17.25亿条、服装26万件、收尘袋40万条、吨包装袋24万条及注塑产品30万件，资产总额达6.57亿元，在职员工1549人。
塑品各公司厂区面貌
如果以时间为坐标，我们会看到一条条炫目耀眼的曲线，那一串串熠熠闪光的数据，是海螺塑品锐意进取、开拓创新的坚实足迹，是全体塑品人兢兢业业、无私奉献的丰厚回报，更是海螺塑品充分诠释“至高品质，至诚服务”企业宗旨的忠诚实践。
产能规模快速扩张。“十二五”末，塑品公司产能规模达17.25亿条，是建设之初0.24亿条的72倍；较2011年的8.06亿条增长了2.14倍，年均增幅为20.96%，位居全国水泥包装行业前列。
资产总额大幅增长。“十二五”末，塑品公司总资产达6.57亿元，是建设之初0.61亿元的11倍；较2011年的4.77亿元增长了1.37倍，年均增幅为8.33%。
员工队伍持续优化。“十二五”末，塑品公司大专以上人员为262人，是建设之初23人的11.4倍；较2011年的171人增加了91人，年均增幅为11.26%，满足了公司发展对人才的需求。
项目建设结硕果
“十二五”期间，塑品公司秉持“坚持发展抓项目，抓好项目促发展”思想，项目建设硕果累累，呈现出跨越式发展的良好态势。
——广元塑品、江华塑品两公司相继建成投产。广元塑品项目于2010年12月18日正式开工建设，2011年10月底投入生产，现拥有5条水泥包装袋生产线，年产水泥包装袋2.57亿条，总资产1.17亿元；江华塑品项目于2011年6月28日正式开工建设，2012年4月28日投入生产，现拥有5条水泥包装袋生产线，年产水泥包装袋2.57亿条，总资产0.98亿元。
2010年12月18日广元塑品公司项目开工建设
2012年4月28日江华塑品公司项目顺利投产
——宝鸡塑品实现独立经营。2011年11月，随着海螺集团兼并重组战略实施，海螺水泥完成陕西众喜集团蔡家坡公司管理权交接，塑品公司托管经营其年产6700万条的塑料制品厂，2014年10月实现独立经营，现拥有4条水泥包装袋生产线，年产水泥包装袋1.80亿条，总资产0.57亿元。
——芜湖塑品、江华塑品糊底袋项目积极推进。为顺应行业“弃缝改糊”发展趋势，加快产品转型升级，先后在芜湖塑品建设一条年产8000万条塑编方底袋生产线，该项目于2015年8月28日顺利投产；江华塑品建设一条年产1亿条纸质方形糊底袋生产线，该项目于2015年4月28日破土动工，预计2016年10月可建成投产。
为积极响应集团公司“走出去”的发展号召，塑品公司充分利用国内外两个市场、两种资源，加快海外发展步伐，协助缅甸海螺做好塑品项目相关技术支持工作。
2014年11月，公司人员赴缅甸协助皎施塑编厂相关工作
多种经营见成效
“十二五”期间，在做好集团水泥主业水泥包装袋内部保供的基础上，在“服务主业，面向社会”经营思想的指导下，塑品公司不断增强市场竞争意识，积极推进多种经营，大力开拓外销市场，开发下游产品，延长产业链，培育新的利润增长点。累计实现外销水泥包装袋18436万条，服装37.93万件。
2013年6月，为充分利用芜湖塑品公司综合楼一层南侧1663㎡厂房资源，结合市场需求增量以及国家后期对环保要求的方向，引进一条收尘袋自动生产线，年产收尘袋40万条。
引进收尘袋自动生产线
为进一步扩大经营范围，丰富产品结构，公司利用芜湖塑品公司综合楼一层北侧755㎡厂房资源筹建了劳保用品商店，主要承载集团公司劳保用品保供和服务工作并对外经营。2013年6月13日正式营业，2015年5月初，建成淘宝商店，开展了“网络+实体”营销运营，打通了线上线下平台。
商店内各类劳保用品
开通网上营业模式
为积极响应集团公司号召，根据水泥主业的市场需求，公司积极探索上下游产业，推进宁昌公司吨包装袋项目的发展，生产线自2013年7月26日投产以来，累计实现销售吨包装袋189万条。
机制创新强管理
2012年5月，公司为进一步加强资源统筹，稳步推进集团化管理，系统梳理了塑品公司前期在统一化、规范化管理方面一些好的经验和做法，拟定下发了《塑品公司管理工作准则》，从制度层面明确了以芜湖塑品公司为中心的集团化管理模式。该制度的下发，是塑品公司经营管理上的一个重要转折点，推动了公司又好又快地发展。
2013年3月，为构建符合服装行业特点的薪酬激励机制，创新激励机制，经全体员工讨论通过，公司实施了纯市场化的计件工资制度，当年服装劳动生产率较上年提高了19.91%。
2014年6月，为建立以岗位为基础的对标管理考核体系，充分调动各岗位人员工作履职的主动性和积极性，实现由管理推动型向管理主动型转变，经过前期充分的分析和研讨，公司组织开展了全员对标管理。
对标管理展示上墙
大力实施装备技改，加大隐患治理，装备运行稳定受控，改善提高了公司产品质量，有效提升了专业管理水平。2013年，公司针对制袋机废品率高、备件消耗高、切割波动大、产品质量不稳定等问题，先后对芜湖塑品、宁昌公司以及英德塑品共计10台制袋机进行了升级改造，平均产能较改造前提升了30.4%，废品率下降了37%；动力消耗下降了37.4%；备件消耗下降了39%；袋长波动由原来10-12mm降低到2mm左右，产品质量、现场作业环境及包装形象得到进一步提升。
设备性能稳定、劳动生产率高的制袋机
积极探索和实施岗位劳动用工优化组合，进一步提高了劳动生产率，降低了用工成本。2011年，针对宝鸡海螺塑料制品厂托管之初劳动资源过剩的实际情况，分步骤、有计划、稳妥地开展了劳动优化组合，累计优化用工222人；2013年，芜湖塑品、广元塑品及江华塑品充分利用社会资源，相继推进后道缝纫工序劳务外包工作，袋筒劳动生产率较同期提高了17.26%。
真情倾注建和谐
和谐企业需员工共建、共享，是塑品公司确定的“十二五” 重要发展目标。“十二五”期间，公司把 “以人为本”的核心理念转化为关心员工，为员工谋福利，为员工创造良好的生活、工作条件和环境的具体行动上，让员工共享企业发展成果。
为进一步加强基层班组建设，强基固本，提升基层班组管理水平，夯实企业管理基础，塑品各公司结合实际，按照硬件软件同步实施的原则，扎实推进“五型”班组创建活动，通过创建，改善了员工作业条件和环境，同时定期开展班组长培训班，有效地提升基层管理人员的专业管理和综合素质，增强了员工队伍凝聚力和战斗力。
群策群力，自己动手改善班组环境
开展班组长培训，提升基层管理水平
同时，塑品公司积极贯彻集团“先生活、后生产”的管理思想，狠抓企业文化建设、厂区绿化美化，提升后勤服务质量；在春节、三五一、十一等节日期间组织开展内容丰富、形式多样的文娱活动，丰富广大干部职工的业余文化生活，持续增强企业的凝聚力。
组织开展各类丰富多彩文体活动
一分耕耘一分收获，盘点海螺塑品“十二五”的发展路，我们无比振奋和欣喜；展望未来，一个全新的五年即将开始，乘着“十三五”的东风，在集团和股份公司的正确领导和关心支持下，海螺塑品将继续用拼搏和奉献奏响新的奋进凯歌。